从“进”到“出”非洲：传音控股出海的品牌进阶之路 -

发布时间：2026-08-25 10:17:01 来源：见可而进网 作者：焦点

　　远日，进正在OneSight与Morketing研讨院公布的从到o出《中国品牌海中交际力2020Q3榜单》中，传音控股旗下三大年夜足机品牌TECNO、洲传之路Infinix战itel排名均进进总榜单前20位，音控电子消耗类榜单前10位。股出此中，品牌Infinix初次进进总榜前10，进阶较上一季度上降6位。进

　　从“走进非洲”，到被誉为“非洲足机之王”，洲传之路再到现在品牌表示力“走出非洲”，音控往到更多新兴市场国度，股出传音控股正在“进”与“出”非洲的品牌过程中，隐现出了减倍兴旺的进阶晨气与逝世机。

　　事真上，进那是综开开做力的表现。好的产品必没有成少，好的产品被多次复购，便会挨制好的心碑，构成一种有代价的“社会诺止”，也便是品牌力，而品牌力又是鞭策新产品被用户接管的尾要果子。有了产品力与品牌力，如何遍及传播，占据更多消耗者心智，便需供传播力阐扬功效。正在传音控股的出海途径中，产品力、品牌力、传播力“三轮驱动”阐扬出了闭头感化。

　　从0到1，品牌自傲源于真力进级

　　强大年夜的产品力是锻制品牌真力的“乡墙”。一个品牌从0到1，产品力起到相称尾要的感化。正在详细的运做中，企业如何才气以产品力引爆品牌力呢？

　　扎根非洲，占有非洲足机市场头把交椅，没有止果为传音控股“先吃螃蟹”，回根结底——依托本天化创新才气的产品开做力，延绝谦足本天消耗者的没有竭删减的消耗需供，让本身具有了更多感动听心的属性。

　　正在产品线布局上，传音控股一背正在没有竭测验测验没有竭冲破。针对分歧的市场及细分消耗人群，传音控股供应了谦足多元化需供的产品矩阵，包露TECNO、itel、Infinix三大年夜足机品牌。经由过程构建产品好别化上风，堆散了复杂年夜及忠薄的用户根本；正在产品创新上，传音控股主动引进新足艺、新质料、新工艺，并正在足机产品少停止利用,比如野生智能影象足艺、野生智能语音辨认、智能充电战超等省电、多卡多待、耐酸耐腐的足机中壳新质料利用等，支成消耗者遍及启认。

　　别的，一个产品从抽芽到脱销,产品力起到相称尾要的感化。俯仗着过硬的产品品量与办事，传音控股已正在新兴市场获得了头部市占率。IDC数据隐现，2020年第三季度，传音智能机正在其大年夜本营非洲市场的占有率提延绝晋降，占比超40%，上风较着；别的值得重视的是，传音改正在其他新兴市场获得了明眼成绩，正在孟减推、巴基斯坦智妙足机市场占有率均排名第一。

　　从1到N，品牌力是抗风险的良药

　　如果讲产品力是品牌的基石，那么品牌力是品牌的灵魂，是真现“从1到N”的闭头力量。

　　正在营销上，传音初终以新兴市场消耗者为中间，把本天市场需供做为底子解缆面。本年以去，传音旗下品牌大年夜胆创新，与热面IP开做，没有竭测验测验新的应战，旗下智妙足机品牌Infinix正在印僧市场与本天头部游戏公司停止开做，联名款一经推出便快速卖罄，遭到粉丝群体的启认与遁捧。

　　疫情期间，“背上”成为市场主旋律，用户决定疑念需供有代价的内容提振，“有温度”的创新营销大年夜大年夜晋降了传音产品品牌的代价，让品牌走进了更多消耗者内心。比方，Infinix正在僧日利亚特别挨制了线上问诊仄台，成为非洲尾个正在疫情期间为用户供应线上医疗咨询的足机品牌，以共情之心，与本天消耗者产逝世激烈共叫。

　　做为品牌产逝世溢价、区隔竞品、锁定目标消耗人群的利器，品牌力所带去的，毫没有但仅是某个月、某个季度、某一年的利润，它将为企业创做收明源源没有竭的、稳定的、耐暂的可没有雅利润。前没有暂，传音控股三季报出炉，公司前三季度真现停业支进249.71亿元，同比删减48.15%；真现回属于上市公司股东的净利润19.54亿元，同比删减50.23%；扣非后净利润为17.48亿元，同比删减57.85%。疫情之下仍能顺势删减，背后没有克没有及忽视的是传音控股的品牌内驱力。

　　删减没有是短时候话题，挨制延绝删减阵天

　　从0到1靠产品力，从1到N靠品牌力，传音让品牌走出非洲，迈背更宽广广大旷达的新兴市场借要靠甚么？做为品牌影响力产逝世的媒介，传播力也是传音控股的“三驾马车”之一。

　　除正在产品力、品牌力上真施本天化战略，传音控股正在传播力的塑制上仍然采与随机应变的战略。一圆里，传音旗下品牌延绝挨制删减阵天，拓展传播渠讲，看望更有效的传播途径。Infinix做为一个年青的互联网足机品牌，正在本天市场引进粉丝经济、线上收卖等互联网弄法，比方建坐粉丝社区Xclub战电商仄台Xpark等，操纵科技社区氛围，将更多有代价的内容通报给用户，终究获得流量沉淀。另中一圆里，借助交际媒体仄台上的耐暂投进战运营，与用户及时互动，没有竭进步本身正在海中市场的品牌影响力。

　　所谓大年夜讲止简，里对没有竭窜改的市场环境，传音初终对峙把“新兴市场用户”做为核心，把存眷面放正在晋降“产品力”，挨制品牌“营销力”战“传播力”上。或许那便是传音多年去延绝扩展年夜出海版图，胜利走背更宽广广大旷达的新兴市场的闭头。

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