搜索
首页 热点 焦点 百科 娱乐 综合 时尚 探索 知识 休闲

乐视电视陷入低潮 引发互联网电视行业动荡

发表于 2026-08-25 11:07:04 来源：见可而进网
　　导读：乐视电视正面临最严峻的乐视危机，曾今是电视低潮荡互联网电视的商业样板，如今乐视频频不断的陷入危机和负面消息让整个行业陷入低潮。

乐视电视陷入低潮 引发互联网电视行业动荡
　　乐视危机引发行业地震


　　调查机构提供的引发业动数据显示，2017上半年，互联国内传统彩电品牌市场零售份额69.1%，网电较去年同期下降0.3个百分点;而互联网彩电品牌市场零售份额12.0%，视行较去年同期下降4.0个百分点。乐视互联网电视集体遭遇寒冬。电视低潮荡

　　有消息称，陷入乐视电视在今年上半年的引发业动实际销量已下滑至100万台以内，预计全年销量不超过200万台，互联全年700万台的网电销量目标毫无可能实现。另有消息称，视行乐视将关停部分电视工厂，乐视甚至将放弃电视业务。

　　与乐视电视模式相仿的暴风电视和微鲸电视销量也遭遇滑铁卢。2016年暴风TV的出货量超过100万台，微鲸电视出货量有80万台，而据中国家电网记者从知情人士处最新获得的数据显示，暴风TV截止目前的出货量是50万台，微鲸电视出货量只有40万台。

　　暴风科技2017年中报显示，收入8.26亿元，同比增长66.89%;但是净利润仅为1572.49万元，同比去年下降16.64%。暴风科技CFO姜浩曾称，净利润下降的最主要原因就是电视业务的亏损，由于暴风电视的投入有所增大，在业务高速增长146%情况下亏损的绝对值也有所增大，并由此导致归母净利润下滑。暴风集团CEO冯鑫曾透露，2016年的时候，每卖出一台暴风TV，会亏损300-400块钱。

　　微鲸科技此前披露的信息显示，2015年营收为1.378亿元，净亏损1.315亿元。总资产为1.852亿元，负债3.167亿元。今年3月份微鲸电器被爆出亏损达十多亿。

　　很明显的一个变化是，互联网电视今年下半年以来有点集体失声。此前乐视每年都有将近200场的“PPT发布会”，其他品牌一年也有数次借发布会对外发声发新品，但乐视危机爆发以来，大部分互联网电视品牌进入缄默期。

　　乐视危机让行业跟着地震。“肯定是有的”，总部在北京的某互联网电视品牌创始人、CEO在被中国家电网记者问及乐视整个负面对互联网电视品牌在终端的形象和销量有没有冲击时这样回答道。

　　就乐视模式和其给行业带来的影响，上述高层向记者评价称，“乐视的商业模式本身没什么问题，也有盈利的希望，乐视电视也做出了规模。但是大乐视体系的资金问题，影响了乐视基本的视频版权与内容，再加上缺乏了乐视体育和乐视影业的优质IP支持，这个模式就没有太好的吸引力了。”

　　“今年彩电行业都不好，只是乐视(电视)这个影响对互联网电视行业有叠加影响”，该高层称，“坏上加坏”。

　　这家互联网电视品牌今年上半年之前动作频频，在行业发声也较多，但该高层称，目前公司是“缄默期”，“近期业务在做优化，主要面向互联网电视家庭平台运营与深耕用户价值方面(调整)”。

　　顾颖琼，美国易贝西雅图分公司软件工程师，至今有3个月时间里，乐视网前董事长贾跃亭因为此人在自媒体平台上的一系列爆料文章而天天上头条。顾颖琼在其系列文章里就揭露乐视的模式问题。

　　乐视发展了很多乐帕店，顾颖琼称“98%以上都是在赔钱，乐视还在不断的忽悠家电商去做体验店”。其称，乐视销售的套路就是“告诉你很赚钱，并告诉你如何赚钱，让你高价进货，却压着货不给你发货，他们商城、网上渠道优先销售，而线下做乐视无利润空间，属于线下代理的市场份额很小，小到无法生存。”其称，乐视和其乐帕店，“就是一个庞氏骗局”。

　　外界对乐视褒贬不一，众说纷纭。风行电视CEO周坤向中国家电网记者表示，“乐视的烧钱模式亏太多最后变成无底洞。乐视应该已经被渠道、客户、消费者远离和抛弃，它的品牌和形象经过这一年多的发酵完全破裂掉了。”

　　乐视，以及暴风、微鲸们，他们的模式如出一辙，他们的危机，本质上是烧钱模式所致。乐视和暴风都是视频网站起家，上市后布局互联网电视、影视、体育、VR设备、金融，有着同样的发展路径，他们都是采用内容补贴硬件、低价销售策略，电视业务虽营收增长迅速，但每年亏损不断。乐视网上市以来年均融资超过35亿元，暴风上市至今融资额有10.12亿元。

　　互联网电视还有曙光吗？

　　尤其乐视危机爆发后，对整个互联网电视行业影响显而易见。

　　奥维云网副总裁董敏向中国家电网记者表示，“乐视对互联网电视企业退潮是有影响的”，董敏认为，整个彩电行业的大环境不好，包括面板价格高企，使得传统品牌和互联网品牌都大幅下滑，价格战难以维继，互联网企业经营和融资全面退潮。

　　家电行业观察家刘步尘认为，从行业角度看，互联网电视的诞生，打破了传统彩电长期以来单一硬件盈利模式，实现“硬件+软件”双利润模式，经营模式层面确实有所创新;站在消费者角度看，互联网电视和传统彩电并无本质不同，其提供的内容和服务一直未能超越传统彩电。正因为始终未能建立差异化优势，互联网电视最终遭遇消费者质疑。

　　“不管是互联网品牌还是传统品牌，商业模式和方法没有本质的不同，最核心的是你的产品和信息要让消费者知道，你的产品对传统要有替代性” ，同样是做互联网电视，风行电视CEO周坤接受中国家电网记者采访时对整个行业依然抱有信心，他向记者表示，“站在互联网品牌的阵营里，希望乐视、暴风、微鲸都能做得好，对这个行业发展是好事，但他们没有做好，不代表互联网电视产业发展不好，因为这个产业的未来是由消费需求和带宽决定的，这两个因素是非常乐观的。目前农村有90%以上家庭都已接入宽带。”

　　有最新的消息称，乐视电视最近跟BAT“谈过”，不知是否会吸引来新一轮投资。另据新乐视内部人士透露：“目前乐视电视产量正在恢复，在乐视电视的产业链相关环节各项恢复工作也在推进中。”
随机为您推荐
热门文章
文章排行
友情链接
版权声明:本站资源均来自互联网，如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。

Copyright © 2016 Powered by 乐视电视陷入低潮 引发互联网电视行业动荡,见可而进网   sitemap

回顶部